{"id":42292,"date":"2013-12-12T11:00:05","date_gmt":"2013-12-12T10:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/?p=42292"},"modified":"2013-12-12T11:10:04","modified_gmt":"2013-12-12T10:10:04","slug":"shopfloor-bei-halstrup-walcher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/shopfloor-bei-halstrup-walcher\/","title":{"rendered":"Shopfloor bei Halstrup-Walcher"},"content":{"rendered":"

„Geh\u00f6rt werden“ – „Shopfloor-Runden\u201c – innerbetriebliche Kommunikation beim \u201eMarktf\u00fchrer f\u00fcr Positioniersysteme Halstrup-Walcher\u201c in Kirchzarten: Jeden Tag erh\u00e4lt jeder der rund 120 Mitarbeitenden bei Halstrup-Walcher<\/a> Gelegen-heit, seine im Arbeitsalltag entstandenen Fragen und Probleme loszuwerden und \u2013 das ist das Besondere an der Geschichte \u2013 auch eine direkte und nachpr\u00fcfbare Antwort zu bekommen.<\/p>\n

Im Rahmen seines \u201eLean-Managements\u201c, das ein schlankeres Unternehmen mit m\u00f6glichst viel Einsparung unn\u00f6tiger Materialien und Zeiten und damit Kosten zum Ziel hat, entstand ein innerbetriebliches Kommunikationsnetz, das seinesgleichen sucht. Einen wesentlichen Anteil am Entstehen dieser neuen innerbetrieblichen Dynamik haben die sogenannten \u201eShopfloor-Runden\u201c. Jeden Vormittag treffen sich zu festgelegten Zeiten \u2013 und die sind dann f\u00fcr Telefonate oder Kundengespr\u00e4che tabu \u2013 alle Mitarbeiter in ihrer Arbeitsgruppe oder Abteilung. Diese ersten Runden beginnen p\u00fcnktlich um 8:15 Uhr in unmittelbarer N\u00e4he der jeweiligen Arbeitspl\u00e4tze. Sie finden stehend statt, mit Blick auf eine gro\u00dfe Informationswand mit vielen Aufzeichnungen, aus denen Entwicklungen und aktuelle Fragestellungen hervorgehen. Jeder Kollege, jede Kollegin bringt die Fragen und Erfahrungen mit, die gerade Probleme machen und den Produktionsprozess bremsen. Gemeinsam wird z\u00fcgig nach einer m\u00f6glichen direkten L\u00f6sung gesucht oder ein ad\u00e4quater Weg zur Ver\u00e4nderung vereinbart \u2013 was am n\u00e4chsten Tag z.B. kontrolliert wird. Um 9:20 Uhr kommen dann die Abteilungsleiter zusammen, um das f\u00fcr alle Wichtige auszutauschen. Sich daraus f\u00fcr das gesamte Unternehmen ergebende Fragen bespricht dann um 10 Uhr die Gesch\u00e4ftsleitung.
\nOft sind die jeweiligen \u201eShopfloor-Runden\u201c nach drei bis f\u00fcnf Minuten beendet \u2013 und die Arbeit geht weiter. Das f\u00e4llt vielen Mitarbeitenden dann auch deshalb leichter, weil sie \u201egeh\u00f6rt\u201c wurden mit ihren aktuellen Fragen und nun \u201eunbelastet\u201c ihre Aufgaben erf\u00fcllen k\u00f6nnen. F\u00fcr viele sind diese t\u00e4glichen Runden auch eine wohltuende Form von Wertsch\u00e4tzung durch das Unternehmen \u2013 sie f\u00fchlen sich ernstgenommen. Damit die t\u00e4glichen Runden effektiv ablaufen, haben sich alle bei \u201eHalstrup-Walcher\u201c auf Spielregeln geeinigt, die auch f\u00fcr menschliches Miteinander allgemein hilfreich sind. Darin steht: \u201eP\u00fcnktliches Erscheinen; einer redet, die anderen h\u00f6ren zu; aktiv beteiligen; ausreden lassen; vorbereitet sein und Telefone aus.\u201c Die t\u00e4glichen Standortbestimmungen haben beim engagierten Kirchzartener Arbeitgeber in der Stegener Stra\u00dfe auch zu einer \u201epositiven Fehlerkultur\u201c gef\u00fchrt, in dem \u201enicht Schuldige gesucht werden, sondern L\u00f6sungen\u201c. Damit verbunden ist auch eine Wiederbelebung des \u201eIdeenmanagements\u201c: die Anzahl der Verbesserungsvorschl\u00e4ge aus der Belegschaft konnte von vier auf 300 im Jahr gesteigert werden. Bei jeder Quartalsversammlung gibt es kleine Tombolapreise daf\u00fcr und die Pr\u00e4mien steigerten sich auf zwanzig Prozent der j\u00e4hrlichen Einsparung.
\nIm Gespr\u00e4ch mit dem \u201eDreisamt\u00e4ler\u201c ziehen die beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00fcrgen Walcher und Jens Amberg ein \u00fcberaus positives Fazit zu ihrem \u201eLean-Management\u201c. \u201eWir haben eine extrem verbesserte Kommunikation\u201c, freut sich Walcher, \u201ejeder bringt seine Fragen ein, die Dinge werden versachlicht und die Ressource Nerven enorm geschont.\u201c Und f\u00fcr Amberg ist die Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeitenden wichtig: \u201eJetzt sind t\u00e4glich Ver\u00e4nderungen m\u00f6glich, denn wir blicken aus der Gegenwart in die Zukunft. Fehler sind f\u00fcr uns jetzt Sch\u00e4tze, \u00fcber die wir zu Verbesserungen finden.\u201c Neben all den positiven Erfahrungen f\u00fcr die Mitarbeitenden bei \u201eHalstrup-Walcher\u201c kommt nat\u00fcrlich f\u00fcrs Unternehmen auch eine z\u00e4hlbare Wertsch\u00f6pfung heraus: Kunden werden schneller beliefert \u2013 und sind zufrieden; der Materialverbrauch geschieht effektiver oder verbesserte Lagerhaltung erspart Suche und Wege. Und weil \u201eHalstrup-Walcher\u201c inzwischen mit seinem \u201eLean-Management\u201c so erfolgreich im eigenen Laden schafft, gehen die Verantwortlichen des \u201eWertsch\u00f6pfungsteams\u201c bei anderen Firmen auf Workshop-Tournee, motivieren andere Unternehmen zu mehr \u201eLean\u201c \u2013 und lernen dabei selbst wieder Neues f\u00fcr daheim.
\n12.12.2013, gerhard L\u00fcck, www.dreisamtaeler.de<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Geh\u00f6rt werden“ – „Shopfloor-Runden\u201c – innerbetriebliche Kommunikation beim \u201eMarktf\u00fchrer f\u00fcr Positioniersysteme Halstrup-Walcher\u201c in Kirchzarten: Jeden Tag erh\u00e4lt jeder der rund 120 Mitarbeitenden bei Halstrup-Walcher Gelegen-heit, seine im Arbeitsalltag entstandenen Fragen und Probleme loszuwerden und \u2013 das ist das Besondere an … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[79,24],"tags":[382,559,426],"class_list":["post-42292","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-arbeit","category-industrie","tag-arbeit-working","tag-business","tag-job"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42292","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42292"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42292\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.freiburg-schwarzwald.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}